Coaching und Corporate Learning mit Frank Pyko
COACHING IM TOP-MANAGEMENT insides
Für die Aufnahme in den Coachpool eines Konzerns habe ich einige Insides aus meinen Coachings im Top-Management (m/w) aufgeführt;
o Nicht überraschend - die Themenfelder „Neu-Ausrichtung der Geschäftsfelder“, „Digitalisierung“ und „Transformation der Unternehmenskultur“ sind dominant.
o Um den Klienten im Top-Management gerecht zu werden, braucht es Kompetenzen in verschiedenen Themenbereichen: Strategische Unternehmensführung, politisches Handeln, Kultur-Transformation, Persönliches und Privates.
o Althergebrachte Meetingstrukturen und Präsentationen sind in den Vorstandsetagen immer noch weitverbreitet. Innovative Ansätze führen hier zu wirksamen Veränderungen.
o Die Art der Kommunikation nach innen und außen ist alles - und gerade gegenüber den Mitarbeitenden neu zu denken..
Im Kurz-Format ein Überblick meiner Coachingmandate*) im Top-Management:
Zulieferer – CEO:
Situation: Neuausrichtung der Geschäftsfelder + MBO
Coaching zu: Überzeugung des internationale Boards / Strategie klarer und greifbarer ausformulieren / Vorgehen bei der unternehmensinternen Vermittlung der Strategie
Industriedienstleister – CEO:
Situation: Niedriger Auftragsbestand, uneiniges Board, 1500 Mitarbeitende werden entlassen
Coaching zu: Umgang mit Widerständen im Vorstand, Entscheidungen und Umsetzung beschleunigen, Kommunikationskonzept
Industrie-Konzern – Projektleiter des Großprojektes „Digitalisierung“ (an den Konzern-Vorstand berichtend)
Situation: Implementierung einer weltweit vereinheitlichten IT-Landschaft auf 4 Kontinenten für die Bestandsfirmen und auf potentielle Zukäufe ausgerichtet
Coaching zu: persönliche Belastungssteuerung / Umgang mit kulturellen Unterschieden hinsichtlich „Fehlerkultur“ und „Verbindlichkeit“ / Entlastung durch kontinuierliches Sparring im Projekt
Software – CEO
Situation: Startup in der starken Wachstumsphase, Produkt ist in Konzernen eingeführt, CEO ohne Managementerfahrung
Coaching zu: Begleitung erfolgt fortlaufend zu den aktuellen Herausforderungen in Führung und Kommunikation, Organisation und Agilität, Werte und Identität, Investoren, u.a.
Industriekonzern - Projektleiter für den Umbau der Produktionsstätten in DACH
Situation: Umbau und Neu-Aufteilung der Produktionskapazitäten im Konzern
Coaching zu: körperliche und mentale Gesundung / Akzeptanz und Management des fehlenden Einflusses auf Entscheidungen / fluider Workflow
Automotive-Zulieferer – CIO
Situation: seit Anfang 2024 in der Position, Aufbau und Umsetzung der IT-Strategie 2026
Coaching zu: Einsatz von agilen kollaborativen Arbeitsweisen / Neu-Gestaltung der Meetings / Verbündete finden / Projekt-Sparring
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