COACHING IM TOP-MANAGEMENT insides
Ich habe für die Aufnahme in den Coachpool eines Konzerns einige meiner Coachingmandate im Top-Management (m/w) aufgeführt. Die aus meiner Coachingpraxis gewonnenen vier zentralen Insides teile ich gerne mit:
o Nicht überraschend ist, dass die Themenfelder „Neu-Ausrichtung der Geschäftsfelder“, „Digitalisierung“ und „Transformation der Unternehmenskultur“ dominant sind.
o Meine Erfahrung ist, das Coaching im Top-Management erfordert, die drei Bereiche Strategie - Projekte + Einfluss - Kommunikation + persönliche Entwicklung - Ressourcen - als Ganzes zu begleiten.
o Es braucht transparentere Formen der Meinungsbildung und Entscheidungsfindung. Althergebrachte Meetings und Präsentationen mit ppt-Präsentationen sind in den Führungsetagen immer noch weitverbreitet.
o Wenn die Grundhaltung stimmt, ist eine Kommunikation, die die Bedürfnisse, Gedanken und Gefühle der Mitarbeitenden aufnimmt, schnell umsetzbar.
Im Kurz-Format ein Überblick meiner Coachingmandate*) im Top-Management:
Zulieferer – CEO:
Situation: Neuausrichtung der Geschäftsfelder + MBO
Coaching: Überzeugung des internationale Boards / Strategie klarer und greifbarer ausformulieren / Vorgehen bei der unternehmensinternen Vermittlung der Strategie
Industriedienstleister – CEO:
Situation: Niedriger Auftragsbestand, uneiniges Board, 1500 Mitarbeitende werden entlassen
Coaching: Umgang mit Widerständen im Vorstand, Entscheidungen und Umsetzung beschleunigen, Gelassenheit und Souveranität
Industrie-Konzern – Projektleiter des Großprojektes „Digitalisierung“ (an den Konzern-Vorstand berichtend)
Situation: Implementierung einer weltweit vereinheitlichten IT-Landschaft auf 4 Kontinenten für die Bestandsfirmen und potentielle Zukäufe
Coaching: persönliche Belastungssteuerung / Umgang mit kulturellen Unterschieden hinsichtlich „Fehlerkultur“ und „Verbindlichkeit“ / Entlastung durch kontinuierliches Sparring im Projekt
Software – CEO
Situation: Startup in der starken Wachstumsphase, Produkt ist in Konzernen eingeführt, CEO ohne Managementerfahrung
Coaching: Begleitung erfolgt fortlaufend zu den aktuellen Herausforderungen in Führung und Kommunikation, Organisation und Agilität, Werte und Identität, persönliches Wachstum, u.a.
Industriekonzern - Projektleiter für den Umbau der Produktionsstätten in DACH
Situation: Umbau und Neu-Aufteilung der Produktionskapazitäten im Konzern
Coaching: körperliche und mentale Gesundung / Akzeptanz und Management des fehlenden Einflusses auf Entscheidungen / fluider Workflow
Automotive-Zulieferer – CIO
Situation: seit Anfang 2023 in der Position, Aufbau und Umsetzung der IT-Strategie 2026
Coaching: Einsatz von agilen kollaborativen Arbeitsweisen / Neu-Gestaltung der Meetings / Verbündete finden / Projekt-Sparring
Was noch deutlich wurde:
Es hat eine enorme Wirkung, wenn Entscheider:innen in der Unternehmensführung im Einzelcoaching an partizipative netzwerkorientierte Formen der Lösungs- und Entscheidungsfindung über eigene Erfahrungen herangeführt werden. Ich halte Einzelcoachings im Top-Management bei unternehmensweiten Transformationen für unabdingbar.
Die "schönen Fragen", die am häufigsten eingesetzt wurden, waren: "Was beschäftigt Sie aktuell am meisten? Was noch?" ...
Ich liebe meine Arbeit als Coach - das ist keine neue Erkenntnis, aber immer wieder eine sehr Gute.
Bei Interesse an einem Erfahrungsautausch mit Frank Pyko - direkt einen Call in seinem Online-Kalender buchen ...
*) Aufgeführt sind ausgewählte Coachingmandate im Zeitraum 2023 bis Mitte 2024.
